Intel будет опираться на свои подразделения, чтобы ускорить восстановление.
Генеральный директор Intel, Пэт Гелсингер, наметил следующие шаги в своём плане по восстановлению компании после длительного периода снижения эффективности.
В письме сотрудникам Гелсингер обрисовал следующий этап новой стратегии Intel в отношении производства интегрированных устройств (IDM 2.0), целью которой становится «восстановление неоспоримого технологического лидерства, масштабов производства и долгосрочного роста».
В целом план состоит в том, чтобы сильней опереться на Intel Foundry Services (IFS), производственное подразделение, сформированное в рамках IDM 2.0, чтобы напрямую конкурировать с такими компаниями, как TSMC, производящими полупроводники, разработанные сторонними компаниями.
Дорога к оздоровлению
И пока Intel остается монолитом полупроводниковой промышленности, в последнее время компания переживает сложный период, поскольку скатывается по иерархии как в области производства, так и в области дизайна.
И пока возвращение Гелсингера в начале 2021 года, казалось, вдохнуло новую жизнь в компанию, ряд неудач последних двух месяцев продемонстрировал проблемы, с которыми Intel продолжает сталкиваться.
Например, запуск серии серверных процессоров следующего поколения под кодовым названием Sapphire Rapids пережил задержку. С другой стороны, последний набег Intel на рынок видеокарт стартовал очень тяжело.
В июле Intel опубликовала удручающий квартальный отчет о прибылях и убытках, изюминкой которого стало падение выручки на 22% в годовом исчислении. Результаты были столь плохи, что Гелсингер опубликовал в социальной сети публичные извинения: «Результаты этого квартала ниже стандартов, которые мы установили для компании и наших акционеров. Мы должны и будем добавиться большего», — написал он.
Ключевым аспектом плана по выниманию Intel из этой ямы становится ускоренное развитие литейного подразделения intel, которое теперь будет работать практически изолировано от внутренней команды разработчиков и других бизнес-подразделений компании.
Идея, пояснил Гелсингер, состоит в том, чтобы установить «согласованные процессы, системы и барьеры между нашими бизнес-подразделениями, проектными и производственными командами».
«Это позволит нам выявлять и устранять структурную неэффективность, существующую в текущей модели, путем передачи подотчетности и затрат лицам, принимающим решения, в режиме реального времени. Это также поставит группы продуктов Intel в то же положение, что и у внешних клиентов Intel Foundry Services, и наоборот», — добавил он.
«Мы также создаем модель учета производственного подразделения, которая будет охватывать производство, разработку технологий и услуг Intel Foundry Services. Это решение обеспечит лучшую прозрачность в отношении нашего финансового исполнения и позволит нам в полной мере производить сравнительные тесты, добиваясь лучших в своем классе показателей производства».
Кроме того, Intel открывает новый офис IDM 2.0 Acceleration Office (IAO) под руководством Стюарта Панна, старшего вице-президента по корпоративному планированию, которому будет поручено воплотить в жизнь новую производственную модель, описанную Гелсингером.
В заключительном совещании, завершающем заявление, Гелсингер пообещал регулярно обновлять информацию о ходе этих проектов и сказал сотрудникам, что сейчас самое время «действовать как One Intel, чтобы раскрыть весь потенциал IDM 2.0».
Познакомьтесь также с нашим рейтингом лучших ноутбуков для бизнеса.